Интервью с генеральным секретарем КНФВ Мейрбеком Нугуспановым

28 сентября 2026 года приказом президента Казахстанской Национальной Федерации Волейбола новым генеральным секретарем организации был назначен Мейрбек Нугуспанов.

В интервью пресс-службе федерации Мейрбек Мусабекович рассказал о своем видении
развития казахстанского волейбола, текущих трудностях и будущих перспективах.

— Мейрбек Мусабекович, недавно Казахстанская федерация волейбола прошла перерегистрацию и стала Казахстанской национальной федерацией волейбола. С чем это было связано?

— Это требование действующих Правил аккредитации спортивных федераций, утверждённых Министерством туризма и спорта. По каждому виду спорта в Казахстане аккредитуется только одна национальная федерация. Региональные федерации должны быть её членами. Поэтому мы создали единую структуру, которая объединяет весь казахстанский волейбол: классический, пляжный, паралимпийский, снежный и ветеранский.
26 сентября состоялась первая конференция Объединения юридических лиц «Ассоциации «Казахстанская национальная федерация волейбола». В неё вошли практически все региональные федерации, а также федерация паралимпийского волейбола и Федерация волейбола ветеранов Республики Казахстан.
Конференция избрала Мади Токешовича Такиева президентом федерации на четыре года. Затем приказом президента было сформировано руководство:
первый вице-президент — Арман Нурланович Кабесов;
вице-президент по спортивной работе — Жандос Бактбекович Баирханов;
вице-президент по паралимпийскому, пляжному и снежному волейболу — Дюсенбай Нурбаевич Турганов;
генеральный секретарь — я.

— Расскажите о ваших полномочиях и сфере ответственности на новой должности.

— Как генеральный секретарь я отвечаю за развитие волейбола в целом.
В мои обязанности входит руководство и оперативное управление командой, куда входят: судейский комитет, международный комитет, правовой департамент, маркетинг, IT, а также департамент по организации соревнований и лицензированию.
Отдельное внимание уделяю качеству судейства. На каждой игре должны работать квалифицированные судьи и инспекторы. От этого напрямую зависит доверие к нашему чемпионату.
Вопросов, требующих решения, сейчас много, и быстрых реформ я не обещаю. Первоочередная задача федерации – помогать клубам в организации матчей. Первый вице-президент объезжает все регионы. Везде есть свои проблемные вопросы в волейболе. Арман Нурланович проводит встречи на уровне акимов, заместителей акимов. Затем исполнение передаётся мне, я курирую реализацию принятых решений и договорённостей с руководством регионов.
В этом году стратегия КНФВ направлена на то, чтобы совместными усилиями с каждым клубом, помогать им решать те или иные проблемы.

— С этого сезона изменился формат проведения мужской и женской Национальных лиг. С туровой системы чемпионат перешёл на систему дом-выезд. Уже прошли два тура у женщин и один тур у мужчин. С какими трудностями столкнулись федерация и клубы при переходе на новый формат?

— Главная сложность — организация домашних матчей. Некоторые клубы и города по старой системе принимали туры редко, и инфраструктура у них к новому формату была не готова.
Чтобы волейбол полноценно развивался в регионах, в каждом городе нужна хотя бы одна подготовленная арена. Это прежде всего хорошее освещение и профессиональное спортивное покрытие, а также система видеоповторов. Если один раз всё правильно организовать, это останется в клубе надолго: сезон длинный, и арена будет работать постоянно. А зрителям приятно приходить в зал, где всё красиво и по-современному оформлено.
Для федерации основной вызов — судейские кадры. Одновременно в разных городах проходят четыре матча, и на них нужны 8–12 сильных судей. Мы над этим работаем. Уверен, что к концу сезона ситуация выровняется, а все судьи получат равную практику и необходимый опыт.
Важная деталь: вместе с основными командами на выезд едут и дублирующие составы. Дубль играет утром, основа — днём или вечером.
Моя задача — сделать переход комфортным и для клубов, и для федерации. Наша цель — выстроить систему так, чтобы она работала без сбоев.

— Как вы оцениваете текущее состояние казахстанского волейбола, и какие направления, кроме изменения формата чемпионата на ваш взгляд, требуют изменений в ближайшее время?

— Наше главное преимущество — сильный и конкурентный внутренний чемпионат, и мужской, и женский. На этой основе мы должны улучшать результаты сборных.
Первое моё предложение — запретить клубам брать легионеров на позицию связующего. Нападающие у нас сильные, а молодые связующие либо играют в слабых клубах, либо сидят на скамейке. При этом основные связующие сборной уже в возрасте. Запрет даст молодым игровое время, и сборная это почувствует.
Второе — больше игр в детско-юношеском волейболе. Детский волейбол у нас активно растёт, и детям нужна игровая практика на республиканском уровне. Мы предлагаем пилотный проект: разделить страну на четыре зоны. Зональные турниры будут проходить осенью, зимой и весной, а летом лучшие команды встретятся в финале. Если проект одобрят, он стартует через год. В перспективе я хотел бы видеть полноценный детский регулярный чемпионат, чтобы команды играли друг с другом по выходным в течение всего учебного года.
Третье — больше внимания сборным: тренировочные сборы и полноценная подготовка к международным стартам.
Наконец, мы разрабатываем положение чемпионата Казахстана по волейболу на снегу и планируем запустить его в 2027 году. Для нас это перспективное направление: в Азии мы одна из самых северных стран, а наши пляжники уже успешно выступают на международном уровне.
Все эти предложения сначала обсудим внутри федерации, затем на исполкоме, а потом с клубами и региональными федерациями. Быстро такие вопросы не решаются, но последовательная работа обязательно даст результат.

— Насколько актуален вопрос формирования единых требований к клубам в области инфраструктуры, медицинского сопровождения, подготовки молодёжи и работы с болельщиками?

— Это один из ключевых вопросов. Уже сейчас клуб Национальной лиги обязан иметь дублирующий состав. Следующий шаг, который мы готовим, — обязательная детская академия при каждом клубе: три-четыре команды разных возрастов, как в нашем детском чемпионате.
Кроме того, у каждого клуба должен быть свой или арендованный игровой зал с хорошим освещением и трибунами на определённое число зрителей.
Отдельно стоит медицинское сопровождение. На каждом матче должен работать врач, а игроки должны проходить углублённое медобследование перед сезоном. Здоровье спортсменов — это не та статья, на которой можно экономить.
Не менее важна работа с болельщиками. Каждый клуб должен вести свои социальные сети, анонсировать матчи и красиво оформлять домашние игры. Мы хотим, чтобы люди приходили в зал не только посмотреть волейбол, но и получить эмоции. Новый формат «дом — выезд» как раз даёт клубам возможность выстроить постоянную аудиторию в своём городе.
При этом мы учитываем реальные возможности регионов и не можем требовать всего сразу. Сейчас идут переговоры с клубами, и наша задача — чтобы со временем все пришли к единому стандарту.
Без инфраструктуры развивать волейбол невозможно. В какой бы стране я ни был, везде сначала создаётся база, и только потом можно говорить о результатах и массовости.
Одна из моих целей — пригласить тренера-эксперта Международной федерации волейбола (FIVB). Он объедет регионы и проведёт семинары для детских тренеров.

— Как вы видите развитие коммерческой модели волейбольных клубов, чтобы они постепенно снижали зависимость от бюджетного финансирования и привлекали больше частных партнёров?

— Для клуба это must have. Спонсор — это подушка безопасности. Даже если партнёр закрывает 5–10% бюджета, это уже серьёзная поддержка, а если половину — клуб чувствует себя совсем иначе.
Уверен, что с переходом на формат «дом — выезд» волейбол стал гораздо привлекательнее для бизнеса, потому что выросли охваты. Только первый тур женской Национальной лиги собрал около 45 тысяч онлайн-просмотров, и эта цифра продолжит расти: многие смотрят матчи в записи.
Мы ставим домашние игры клубов на вечерний прайм-тайм. Это время, когда клуб может пригласить спонсоров, руководство региона. Федерация дала клубам основу — новый формат чемпионата. Теперь задача клубов — превратить его в шоу и научиться его продавать. Хороший свет, качественное покрытие, оформление зала — это фундамент, на котором строится коммерческий продукт.
Примеры уже есть. Некоторые клубы хорошо организовали домашние туры, у них полные залы. Думаю, ближе к середине сезона такие клубы вполне могут вводить платные билеты и клубные абонементы.
Со своей стороны, федерация тоже ищет партнёров — для чемпионата и для сборных. Чем сильнее лига как бренд, тем проще каждому клубу договариваться со своими спонсорами.

— Какую роль в развитии волейбола должны играть цифровые платформы, социальные сети и современные инструменты взаимодействия с болельщиками?

— Сегодня у каждого в руках смартфон, и большую часть информации люди получают именно оттуда. Цифровая среда — уже не дополнительная опция, а неотъемлемая часть современной жизни. Если мы хотим завоевать аудиторию, мы должны быть там, где она проводит время, — в их телефонах.
Сейчас все матчи Национальных лиг транслируются. Болельщик из любой точки мира может зайти на портал федерации и посмотреть игру своей команды — в прямом эфире или в записи.
Но трансляции — это только начало. Нам нужно системно освещать весь казахстанский волейбол: результаты, расписание, статистика, видеообзоры, интервью с игроками и тренерами. Людям интересны не только матчи, но и истории: как живёт команда, что происходит в раздевалке, какой путь прошёл игрок. Именно такой контент превращает зрителя в болельщика.
Это напрямую связано и с коммерцией. Спонсор сегодня смотрит на охваты и вовлечённость аудитории. Чем сильнее цифровое присутствие лиги и клубов, тем легче им привлекать партнёров. Поэтому мы будем поощрять клубы активно вести свои соцсети и работать с контентом.
И, конечно, это путь к молодёжи. Ребёнок, который увидел яркий ролик о волейболе, вполне может прийти на волейбол.

— Какие изменения необходимы в подходе к освещению соревнований, чтобы повысить узнаваемость игроков, клубов и национальных сборных?

— Прежде всего, нужен разогрев. Посмотрите на любое крупное спортивное событие в мире: чемпионат мира по футболу, турниры UFC, бокс, дзюдо. Интерес к ним начинают подогревать задолго до старта. Волейболу нужно то же самое, и не только в соцсетях, но и на телевидении и радио. Волейбол должен постоянно быть у людей на слуху и на виду.
Формат контента тоже должен быть современным: короткие ролики, интервью, истории команд, яркие моменты. Людям важно сопереживать спортсменам, а для этого нужно показывать эмоции целиком: радость побед, горечь поражений, жизнь команды за кадром. Такой контент делает из игрока героя, за которым хочется следить.
Второе — стандарты трансляций. Три камеры и комментатор — это минимум, а мы должны идти дальше: съёмка с дрона, мобильный оператор у площадки, неожиданные ракурсы, повторы ключевых розыгрышей. Начнём с Национальной лиги, а со временем подтянем Высшую лигу, детский, параволейбол и пляжный.
Третье — продвижение ярких личностей. У нас есть игроки с большой аудиторией в соцсетях, и через них проще привлекать к волейболу новых зрителей. Узнаваемый игрок работает на весь вид спорта: на клуб, на сборную, на спонсоров.

— Какие три результата вы хотели бы видеть достигнутыми по итогам первого года работы?

— Первое и главное — полностью рассчитаться с долгами федерации перед судьями и игроками сборных. Как я уже говорил, без этого невозможно говорить о каком-либо развитии.
 
Второе — чтобы у каждого клуба Национальной лиги была домашняя арена достойного уровня. Сейчас мы регулярно сталкиваемся с недочётами, и не каждая команда готова принимать игры. Цель — чтобы любой город в любой момент мог принять тур на высоком уровне. Когда это будет сделано, клубы смогут всерьёз заняться коммерцией: продавать билеты, абонементы, спонсорские пакеты. Зарабатывать в первую очередь должны именно клубы.
 
Третье — утвердить ключевые реформы. Это новый формат детского чемпионата с зональной системой, который мы хотим запустить в 2027 году, и ограничение на легионеров-связующих, которое могло бы действовать с сезона 2027/28.
Если через год мы сможем сказать, что долги закрыты, арены готовы, а реформы приняты, — значит, первый год прошёл не зря.

— По каким результатам через несколько лет можно будет объективно сказать, что казахстанский волейбол вышел на новый уровень развития?

— Прежде всего, это результаты национальных сборных. Именно по ним судят об уровне волейбола в стране, и вся наша работа — с чемпионатом, с молодыми связующими, с детским волейболом — в итоге должна работать на сборную.
Второй показатель — охваты. Нам есть на кого равняться: корейская, турецкая, бразильская, американская, российская лиги. Наш чемпионат тоже должен стать громким, узнаваемым продуктом. Сильная, раскрученная лига позволит привлекать серьёзных партнёров и для клубов, и для федерации.
Третий — массовость. Мы хотим видеть рост числа занимающихся во всех направлениях: среди детей, молодёжи и ветеранов, в пляжном и паралимпийском волейболе. Пляжный волейбол у нас активно развивается, а наши пляжники успешно выступают на азиатском уровне. Важно, чтобы площадки и турниры появлялись не только в крупных городах, но и в регионах. Паралимпийский волейбол — направление, которым мы особенно гордимся. Наши спортсмены стали бронзовыми призёрами чемпионата мира и занимают второе место в мировом рейтинге. Уже на днях они стартуют на ПараАзиатских играх в Японии, и мы все будем за них болеть. Наша задача — чтобы как можно больше людей с инвалидностью могли прийти в этот вид спорта, и для этого нужны секции, тренеры и доступные залы в каждом регионе.
Это большая работа, которая требует времени, профессионализма и участия всех, кто связан с волейболом в Казахстане.

Пользуясь случаем, хочу обратиться к судьям. Я знаю, что многие из вас долго ждали выплат за свою работу, и понимаю, насколько это было непросто. Спасибо за терпение и за то, что продолжаете обслуживать матчи на высоком уровне, несмотря ни на что. Часть задолженности мы уже погасили и продолжаем эту работу. Даю слово: федерация рассчитается со всеми полностью. Судьи — неотъемлемая часть нашего волейбола, и мы будем относиться к вашему труду с уважением, которого он заслуживает.